Tencent хочет "вырастить" среди своих дочерних студий новые Larian и FromSoftware и готова ради этого ждать годами

Tencent намерена развивать студии и держать фокус на отдельных жанрах, чтобы вырастить следующих Larian или FromSoftware. Речь о разработчиках, способных выпускать хиты года уровня Baldur's Gate 3 и Elden Ring. Об этом рассказал Юн-и Чжу, вице-президент Tencent Games и глава направления операций, стратегии и комплаенса.

Tencent владеет значительными долями в студиях по всему миру, а теперь и в новой дочерней структуре Ubisoft, создателя Assassin's Creed. Две упомянутые RPG Чжу называет "путеводными звёздами" разработки игр. Региональный подход при этом не играет роли.

Для нас важнее искать талантливых людей с уникальным, чётко сформулированным видением. Мы любим работать с разработчиками, которые оттачивают своё мастерство. Студии, которые мы называем путеводными звёздами, вроде Larian и FromSoftware, давно работают в определённом жанре и постоянно его совершенствуют.

Сама Baldur's Gate 3 по механикам и стилю гораздо ближе к серии Divinity от Larian, чем к оригинальным RPG Baldur's Gate от BioWare. Авторский почерк студии чувствовался во всём, хотя в основе лежала вселенная D&D. Elden Ring стала масштабной игрой, объединившей всё, что FromSoftware отработала в предыдущих экшен-RPG.

Tencent хочет найти разработчиков, способных повторить такой путь. Стоит учитывать, что ей принадлежат миноритарные, но заметные доли в Larian и в Kadokawa, владельце FromSoftware. В прошлом году Tencent ещё увеличила свою долю в Kadokawa, а за несколько лет до этого вместе с Sony нарастила долю в самой FromSoftware.

Тот же подход Чжу описывает и для внутренних студий.

Мы стараемся делать то же самое с нашими внутренними студиями. Мы хотим работать с вами, если вы верите, что однажды станете лидером в конкретном жанре. Это может случиться сегодня, через две игры или через три, главное, чтобы мы видели прогресс. Это и есть долгосрочные обязательства.

Эти же франшизы Чжу приводит как пример того, что долгая поддержка студии может привести к поколенческим хитам.

Если смотреть именно на эти два партнёрства, успех пришёл не за одну ночь. Было несколько Divinity, а затем Baldur's Gate. Была Demon's Souls, потом Dark Souls, Bloodborne и, наконец, Elden Ring, которая получилась такой огромной. У нас действительно долгосрочный подход. Думаю, это очень уникальная черта Tencent, которая хорошо подходит для работы с разными разработчиками на протяжении многих лет.

После оглушительного успеха Baldur's Gate 3 Larian рассталась с Wizards of the Coast и вернулась к серии Divinity. FromSoftware часть доходов от Elden Ring направила на более необычные игры, такие как Elden Ring Nightreign и The Duskbloods. Судя по всему, у студии в разработке есть и очередная масштабная сингл-игра.

Ключевое отличие Tencent, по словам Чжу, в том, что "многие наши игры – это "вечнозелёные" игры-сервисы". Такой график релизов, по его мнению, защищает от колебаний рынка лучше, чем выпуск новой премиальной игры раз в несколько лет с резкими провалами и пиками.

Ещё один способ снизить риски, по словам Чжу, – сокращать команды на более рискованном этапе разработки. Обычно это ранняя концептуальная стадия и предпроизводство. Тенденция к небольшим командам усиливается, и многие из них год за годом добиваются непропорционально большого успеха.

Сама Tencent не смогла избежать спада в индустрии. Увольнения в игровой отрасли особенно заметны в США, но нестабильность охватила и весь мир. По сообщениям, в этом году Tencent отказалась от нескольких сделок по покупке студий и закрыла TiMi Montreal, которую возглавлял Ашраф Исмаил, геймдиректор Assassin's Creed: Black Flag, до выхода первой игры.

Больше статей на Shazoo
Тэги:

Об авторе

Редактор
Говорят, что здесь нужно написать что-то про себя. Окей. Родился, вырос, любил, страдал – тут все по классике. Живу с котом, пишу про игры с 2014-го года, а на Shazoo – с 2021-го. Люблю стратегии и RPG, обожаю Morrowind и Skyrim, до сих пор поигрываю с товарищами в пятую Циву и третьих Crusader Kings. Горжусь тем, что во всех своих обзорах на стратегии (хоть и редких) писал про достоинства и недостатки, которые зацепили меня лично, а не превращал текст в пересказ пресс-релиза.