Бывший продюсер BioWare объяснил, зачем в команде разработки любой игры нужен "идиот"

Марк Дарра, исполнительный продюсер серии Dragon Age и печально известной Anthem, опубликовал видео под названием "Have an Idiot at the Table", в котором рассказал о неочевидной, но, по его словам, ценной практике в разработке игр: включении в рабочие обсуждения "идиота" – то есть человека без профильной экспертизы.

По словам Дарры, более половины своей карьеры он сам выступал именно в такой роли. Будучи программистом по образованию, он участвовал в дискуссиях об игровом дизайне, художественном направлении и звуке, не имея глубокой подготовки ни в одной из этих областей. Именно это, как он считает, и делало его присутствие полезным.

Суть аргумента Дарры сводится к тому, что узкие специалисты склонны замыкаться в рамках собственной дисциплины. По его словам, разговор между экспертами способен "начать пожирать собственный хвост", когда те чрезмерно увлекаются тонкостями ремесла. Дизайнеры могут выстраивать системы нарастающей эзотерической сложности, сценаристы и создатели вымышленных миров способны часами обсуждать проработанность придуманных хронологий, а художники рискуют погружаться в "обсуждения незначительных деталей с пустым пространством, которые очевидны им, но могут не восприниматься рядовым игроком".

Очень тонкие вещи могут просто не считываться. И это может быть нормально. Но если [игра] пытается донести свою мысль исключительно через тонкие вещи, эта мысль может потеряться.

Присутствие человека без экспертизы, способного поднять руку и честно сказать, что он не улавливает нюансов, помогает команде понять: вещи, очевидные специалистам, могут оставаться незамеченными для широкой аудитории. Важно, что это не призыв отказываться от глубины и деталей, а скорее индикатор того, что какие-то элементы стоит сделать более доступными.

Экс-продюсер Dragon Age выступил в защиту Anthem и объяснил, почему BioWare имела право на эксперимент

Однако Дарра делает важную оговорку: чтобы подобный "внешний голос" приносил пользу, а не становился источником раздражения, такой человек должен владеть одним ключевым навыком – умением молчать тогда, когда ему нечего сказать.

Если вы этот внешний голос, от чего действительно нужно себя уберечь – это не попасть в ловушку ощущения, что вы должны давать столько же обратной связи, сколько остальные за столом. Вы не подготовлены к этому.

Если "идиот за столом" начинает злоупотреблять своей ролью и активно высказываться по каждому поводу, команда, по словам Дарры, "начинает бояться его участия": обсуждения превращаются в попытку справиться с потоком мнений, не подкреплённых практическим пониманием.

Хорошо иметь этот внешний голос, но этот внешний голос должен понимать, что ему не стоит говорить большую часть времени в комнате.