Глава PlayStation рассказал о целях реорганизации бизнеса перед стартом нового поколения

За последние пару месяцев в Sony произошли большие перестановки — свои посты покинули Шон Лейден, Шухей Йосида, Ацуси Морита и Джио Корси, отделы и руководящие посты переименованы, прокатилась волна увольнений в европейских офисах. По словам исполнительно директора PlayStation Джима Райана, все ради глобализации перед стартом нового поколения.

100 миллионов — огромное число для любой консоли. Но на этот раз иным оказалось сообщество игроков, которое мы построили. Это геймеры, которые преданы бренду и связаны с ним так сильно, как никогда раньше. Наша главная цель на пути к новому поколению — перевести сообщество геймеров с PS4 на PS5 в масштабе и темпе, с которыми нам еще не приходилось иметь дело.

По словам Райана, глобализация также включает в себя ускорение решения внутренних вопросов — всего одно совещание вместо трех в разных офисах по всему миру — и единые рекламные кампании лишь с небольшими изменениями. Например, продвижение Spider-Man было практически одинаковым во всех регионах и стало первым примером подобной практики.

Кроме этого, по словам директора PlayStation, разработчики и издатели считают, что разрабатывать под PS5 намного проще, чем под любые другие консоли, с которыми им приходилось иметь дело.

Ранее Sony действовала по-разному в отдельных регионах. Это позволяло компании усиливать свое присутствие в разных странах, чего конкуренты добиться не смогли. Теперь же, по словам Райана, PlayStation усиливает бизнес, например, в Болгарии, Румынии, Чехии и Венгрии, но лишь в рамках глобализации.

Также Джим ответил на вопросы относительно тенденций конкурента к скупке студий и облачным сервисам. Он напомнил о снижении цены на PS Now и увеличении количества подписчиков на 50%, но также уточнил, что Sony внимательно следит за индустрией и не торопиться покупать студии (необходимо подходящее портфолио), равно как и добавлять в PS Now свои ААА-эксклюзивы (из-за недостатка дата-центров).

Больше статей на Shazoo
Тэги:
Источники: