Глава Xbox ставит на прозрачность – Тодд Говард оценил манеру Аши Шармы

Аша Шарма, возглавившая Xbox, стала фигурой, с которой связывают самые спорные решения последнего времени, включая массовые сокращения в июле. Большой материал The Wall Street Journal о её стиле управления выделяет главную черту нового руководства, а именно прозрачность. Среди тех, кто высказался о подходе Шармы, оказался Тодд Говард из Bethesda.

Говарда впечатлила способность Шармы доносить суть проблемы без лишних формулировок, вне зависимости от того, хорошие новости или плохие.

Она уникально эффективна в том, чтобы пробиваться сквозь шум и чётко сообщать: вот в чём проблемы, а вот где возможности.

Ведущий и основатель подкаста Post Games Крис Планте обратил внимание на контраст между Шармой и предыдущим руководителем Xbox Филом Спенсером. По его словам, Спенсер выстраивал образ человека, который всем друг, и даже играл во время встреч.

Фил прилагал столько усилий, чтобы быть всем лучшим другом. Непривычно видеть, как кто-то исполняет эту роль противоположным образом.

Сама Шарма объяснила, что согласие занять пост главы Xbox стало результатом не желания получить должность, а расчёта, сможет ли она принести подразделению реальную пользу.

Вопрос был не в том, хочу ли я этим заниматься, а в том, верю ли я в тезис, что смогу добавить уникальную ценность.

Свои карьерные ориентиры Шарма описывает как интерес к собственным возможностям, а не как погоню за конкретной позицией.

Я понятия не имела, кем хочу стать. Меня скорее тянуло к тому, что я могла делать.

В долгосрочных планах руководителя значится более открытый обмен информацией между командами внутри Xbox, причём речь идёт не только об успехах. Об этом Шарма говорила на общем собрании в офисе Mojang, разработчика Minecraft. Её личный девиз звучит как "ясность – это доброта".

Великие компании невероятно комфортно чувствуют себя, делясь успехами и победами. Каждой компании нужно лучше делиться сложными вещами и понятными реалиями.

Готовность озвучивать неприятные новости проявилась ещё в июле, когда во внутреннем меморандуме Шарма изложила стратегию Xbox через "четыре C": ядро, контент, создание и связь. Каждое из направлений разбито на несколько этапов, среди которых числится задача "масштабировать то, что работает".

В 2028 и 2029 финансовых годах наши четыре C и дорожная карта должны перейти в бизнесы, которые создают значимую ценность для игроков и ускорение выручки.

Xbox назвала Project Helix "семейством девайсов" и уклонилась от ответа про эксклюзивность The Elder Scrolls 6

Microsoft ограничит облачный гейминг Xbox 5–15 часами в месяц, а лишние часы придётся докупать

К 2030 году Шарма рассчитывает пройти половину пути к долгосрочной цели по числу ежедневных игроков при двузначном росте аудитории и вовлечённости, а также при лучшей в отрасли маржинальности. Заявления прозвучали на фоне сокращений, затронувших около 1600 сотрудников Xbox. Ещё 1600 увольнений были запланированы до конца финансового года, что даёт итоговую цифру порядка 3200 человек.

После первой волны сокращений Шарма объяснила решение тем, что подразделение распылило ресурсы, вместо концентрации на основном бизнесе сделав ставку на множество направлений, которые не оправдались.

Мы просто слишком распылили свои силы.

Подвести выводы о результатах работы можно будет через пару лет. Как минимум видно, что новый босс развернула активное движение.