Бывший топ-менеджер Ubisoft и Eidos считает, что сейчас студии больше ориентируются на метрики, а не на страсть к играм

Стефан Д'Астус, проработавший на руководящих должностях в Ubisoft, Eidos-Montréal и Quantic Dream, заявил, что современная игровая индустрия потеряла то, что делало её особенной. В интервью он рассказал, как за последние 15 лет изменился характер принятия решений на рынке, и оценку эту нельзя назвать оптимистичной.

По его словам, главная проблема кроется в консолидации капитала: такие игроки, как Tencent, NetEase и суверенный фонд Саудовской Аравии, сосредоточили огромные бюджеты в руках немногих.

Мировой рынок видеоигр превысил 200 миллиардов долларов в 2025 году несмотря на массовые сокращения

"Люди, у которых есть деньги и право принимать решения, теперь куда малочисленнее, а их карманы куда глубже", – сказал Д'Астус. Главное отличие от прошлого он видит в ДНК этих новых игроков: "Это куда больше про Excel, чем про страсть к играм".

Отдельно Д'Астус остановился на волне инвестиций в эпоху пандемии COVID-19. Инвесторы охотно вливали миллионы в игровые студии на фоне взрывного роста аудитории во время локдаунов, не задумываясь о том, что будет после.

Тысячи тайтлов получили финансирование и зелёный свет. Когда я видел некоторые из них – говорил себе: это же катастрофа, и взрыв случится через три, четыре, пять лет.

Последствия тех решений индустрия ощущает по сей день. Д'Астус много лет наблюдает одну и ту же проблему, когда издатели ставят нереалистичные задачи, не обеспеченные ни бюджетом, ни временем.

Сколько раз меня просили сделать игру уровня Witcher 3 с ограниченным бюджетом, за менее чем четыре года и силами новой команды? Это не совместимо с устойчивым развитием.

CD Projekt Red хочет выпускать больше игр, но не каждый год

EA начала волну увольнений на фоне поглощения саудовским фондом

Корень проблемы, по мнению Д'Астуса, в отсутствии дисциплины и культуры, при которой кто-то готов говорить "нет". Постоянное расширение масштаба – так называемый scope creep – затягивает разработку и делает её заведомо неуправляемой.

Он вспоминает, как в 2005–2006 годах небольшие команды рождали амбициозные тайтлы именно потому, что масштаб рос органично, а не навязывался сверху.