Бывший арт-директор Halo развенчал популярные мифы – в том числе о насильном продвижении разнообразия и инклюзивности

Глен Израэль, проработавший арт-директором франшизы Halo на протяжении 17 лет, опубликовал развёрнутый пост в социальных сетях, в котором взялся опровергнуть распространённые среди фанатского сообщества теории о серии. Это произошло вскоре после того, как сам Израэль выдвинул серьёзные обвинения в адрес руководства студии, включая чёрные списки и "многочисленные кампании преследования".

Первым и главным мифом стало расхожее убеждение о том, что разработчики якобы ненавидят Halo. Израэль назвал это просто неправдой, напомнив, что Halo Studios, ранее носившая название 343 Industries, "нанимала исключительно фанатов". По его словам, некоторые из них действительно были готовы высказывать критику в адрес франшизы или предлагать идеи по её развитию, однако это справедливо для любого члена фанатского сообщества.

Никто не работает по шестьдесят или восемьдесят часов в неделю из ненависти. Никто не рискует своим здоровьем, дружбой или рассудком, чтобы плюнуть вам в глаза.

Израэль также добавил, что сотрудники студии "соглашаются с вами больше, чем им позволено говорить", и упомянул один реальный изъян ранней эпохи: чрезмерное увлечение расширенной вселенной внутри команды, из-за чего нарративы игр становились слишком зависимыми от лора, с которым рядовой игрок не был знаком и не стремился изучать по книгам или комиксам. Прозрачный намёк на Halo 4.

Разработчик Marathon опроверг заявления о том, что создатели Halo "давно ушли из Bungie", и перечислил имена 40 ветеранов франшизы

Отдельно арт-директор остановился на тезисе о том, что политика разнообразия и инклюзивности якобы "уничтожила" серию. Израэль признал, что Microsoft действительно делала акцент на этих принципах на уровне всей компании, однако призвал не "теряться в тумане культурных войн". По его словам, никто никогда не просил его продвигать одни идеи или заглушать другие, и никаких "квот" не существовало.

Моя интерпретация этой политики, и то руководство, которое я давал своим подчинённым, состояла в том, что разнообразие и инклюзивность – это не только про идентичность, но и про разнообразие мышления и включённость разных мнений, про умение отбросить собственные предположения о группе людей и взаимодействовать с каждым честно как с личностью. В практическом смысле это могло означать создание атмосферы, в которой замкнутый гений в углу, знающий, что его менеджер совершает ошибку, чувствует себя достаточно в безопасности, чтобы высказаться.

Завершил своё обращение к фанатам Израэль лаконичной фразой:

Halo становится сильнее, когда все спартанцы чувствуют себя желанными гостями.