Sony ищет "золотую середину" между ИИ и человеческим творчеством в играх и не собирается отдавать сюжеты в руки нейросетей

Глава Sony Хироки Тотоки высказался о позиции компании касательно использования генеративного ИИ в разработке игр. В интервью топ-менеджер объяснил логику, которой руководствуется Sony при принятии творческих решений, и попытался обозначить границы допустимого применения нейросетей.

Журналист спросил Тотоки, где именно Sony "проводит черту" в вопросе использования ИИ, чтобы не оттолкнуть фанатов и художников. Глава компании ответил, что аудитория ценит сильные франшизы, "созданные людьми", и Sony "уважает эти истории и нарративы", напомнив о таких признанных тайтлах студии, как The Last of Us и God of War.

В разговоре также подняли тему недавних заявлений главы Sony Interactive Entertainment Хидэаки Нисино, который рассказал, что студии PlayStation уже применяют ИИ-инструменты для трудоёмких задач вроде анимации волос персонажей. Тотоки подтвердил, что компания ищет "правильную грань" между использованием ИИ и сохранением творческой целостности, чтобы ускорить разработку и стимулировать рост бизнеса.

Люди принимают великие франшизы, созданные людьми. Мы уважаем эти истории и нарративы.

Интервью затронуло широкий круг тем, связанных с игровым наследием Sony и вызовами, которые несёт распространение ИИ-систем, способных со временем заменить сценаристов, художников и композиторов в индустрии. Отдельно Тотоки рассказал о текущей рыночной стратегии компании в отношении консоли PlayStation 5.

По его словам, Sony больше не делает ставку на агрессивные продажи PS5, так как консоль вступила в "закатный период" своего жизненного цикла. Вместо наращивания продаж железа компания сосредоточится на монетизации существующей аудитории, которая насчитывает порядка 125 миллионов пользователей, через такие сервисы, как подписка PlayStation Plus.

Завершая интервью, Тотоки заявил, что главным приоритетом Sony в будущих разработках станет "опыт вместо развлечения", а ключевая цель компании – вызывать у аудитории настоящий интерес к предстоящим проектам. Патенты, поданные компанией ранее, уже приоткрыли некоторые детали о консоли следующего поколения PlayStation 6, однако официальной информации по-прежнему крайне мало.

Реакция фанатов на слова Тотоки об ИИ может оказаться неоднозначной, тем более что заявление прозвучало вскоре после другой спорной новости. В прошлом месяце Sony объявила об отказе от поддержки физических копий игр начиная с января 2028 года, что вызвало волну возмущения среди владельцев PlayStation в социальных сетях, обвинивших компанию в антипотребительской политике.

Что касается позиции по ИИ, часть аудитории может позитивно воспринять готовность Sony сохранять ставку на профессиональных сценаристов и художников при создании сложных, высоко оцененных критиками сюжетов – именно об этом прямо говорил Тотоки.

Однако другая часть фанатов, придерживающихся жёсткой позиции против любого применения ИИ в играх, вероятно, воспримет в штыки сам факт делегирования части задач нейросетям, вне зависимости от того, насколько рутинными или трудозатратными эти задачи являются.

Для этой категории игроков подобный подход будет выглядеть как обесценивание труда художников и передача рабочих мест технологиям вместо живых специалистов. Проблема фанатского недовольства использованием ИИ в играх уже не первый раз оборачивается репутационными потерями для разработчиков.

При этом Sony далеко не единственный крупный издатель, идущий по пути интеграции ИИ в разработку. Capcom ранее заявила, что планирует применять нейросети для "раскрытия потенциала создателей" и снижения нагрузки на сотрудников при работе над трудоёмкими задачами.

Больше статей на Shazoo
Тэги:

Об авторе

Редактор
Говорят, что здесь нужно написать что-то про себя. Окей. Родился, вырос, любил, страдал – тут все по классике. Живу с котом, пишу про игры с 2014-го года, а на Shazoo – с 2021-го. Люблю стратегии и RPG, обожаю Morrowind и Skyrim, до сих пор поигрываю с товарищами в пятую Циву и третьих Crusader Kings. Горжусь тем, что во всех своих обзорах на стратегии (хоть и редких) писал про достоинства и недостатки, которые зацепили меня лично, а не превращал текст в пересказ пресс-релиза.